2022年陕西省西安一级建造师管理模拟练习题

第1题:下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。

A.编制施工成本控制工作计划

B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

C.确定合理详细的工作流程

D.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

E.做好资金使用计划，严格控制各项开支

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参考解析:选项B属于技术措施;选项DE属于经济措施。

第2题:下列哪种情况承包人不可以向发包人索赔人工费()。

A.发包人采购的材料未进场导致承包人的人员窝工

B.承包人自身的加班

C.发包人要求承包人加速施工

D.工程师的变更

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第3题:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部().各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.总经理

C.总工程师

D.业主方代表

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第4题:在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是()。

A.参与设计交底

B.签署竣工验收意见

C.审查施工组织设计

D.审查施工单位申报的月度和季度计量表

E.对施工单位的检测仪器设备.度量衡进行定期检验和不定期检验

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第5题:项目决策阶段中的合同策划其主要工作内容包括()。

A.方案设计竞赛的组织；

B.项目管理委托.设计.施工.物资采购的合同结构方案；

C.决策期的合同结构

D.决策期的合同内容和文本

E.实施期合同结构总体方案

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第6题:某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。

A.3和0

B.3和2

C.5和0

D.5和3

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第7题:工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的()，是一种动态关系。

A.逻辑关系

B.指令关系

C.递进关系

D.指导关系

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第8题:采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()。

A.材料费同样采用“量价分离”原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价.验收和结算等工作

D.实行弹性需求的劳务管理制度

E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

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参考解析:选项B，正确的表述应为“材料价格主要由材料采购部门控制”。

第9题:在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。

A.双代号时标网络计划中箭线上无波形成

B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小

D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点

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第10题:施工成本控制的主要依据包括()。

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.施工图预算

D.进度报告

E.工程变更

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参考解析:本题考查的是施工程本控制的依据是工程本控制的主要依据包括工程承包合同施工程本计划进度报告工程变更。第95页