注册监理工程师模拟真题

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    案例分析题(共有6题)

    第题:    某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:工期6个月;A,B工作所用的材料由建设单位采购;合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价;施工期间若遇物价上涨,只对钢材,水泥和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价表如表1所示,该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图3所示。


    施工过程中,发生如下事件。
    事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建调单位不同意另行支付。
    事件2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称;施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。
    事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使D工作的工程量增加2000m3,施工单位调整方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中直接费为160元/m3,间接费费率为15%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
    事件4:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇材料价格大幅上涨,造成F,G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F,G工作结算单位的要求,经测算,F,G工作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%,35%和10%。


    问题:

    事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。

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    指出事件2中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。

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    事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单位(计算结果精确到小数点后两位)。

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    事件4中,施工单位提出调整工作F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

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    计算4,5,6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。

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    第1题:背景材料:
    (一)某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理,监理合同签订以后,总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论,有人提出了如下一些看法:
    1监理规划的作用与编制原则:
    (1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件;
    (2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;
    (3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求;
    (4)监理规划应一气呵成,不应分阶段编写;
    (5)应符合监理大纲的有关内容;
    (6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
    2监理规划的基本内容应包括:
    (1)工程概况;
    (2)监理单位的权利和义务;
    (3)监理单位的经营目标;
    (4)工程项目实施的组织;
    (5)监理范围内的工程总目标;
    (6)项目监理组织机构;
    (7)质量、投资、进度控制;
    (8)合同管理;
    (9)信息管理;
    (10)组织协调;
    3监理规划文件分为三个阶段制定,各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下:
    (1)这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;
    (2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主;
    (3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
    (二)在施工阶段,光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主,其部分内容如下:
    1施工阶段的质量控制。
    质量的事前控制内容如下:
    (1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。
    (2)……
    (3)审查施工单位的资质:
    ①审查总包单位的资质;
    ②审查分包单位的资质。
    (4)……
    (5)行使质量监督权,下达停工指令。
    为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改:
    ①工序完成后未经检验即进行下道工序者;源自:建设工程教育网
    ②工程质量下降,经指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,继续作业者;
    ③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料;
    ④擅自变更设计图纸;
    ⑤擅自将工程分包;
    ⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业;
    ⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工,已出现质量下降征兆;
    ⑧其他对质量有重大影响的情况。
    2施工阶段的投资控制。
    (1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任;
    (2)审核施工组织设计和施工方案,合理审核签证施工措施费,按合理工期组织施工;
    (3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较;
    (4)准确测量实际完工工程量,并按实际完工工程量签证工程款付款凭证;
    问题:

    监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当,其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?

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    给业主提交监理规划文件的时间安排中,你认为哪些是合适的,哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?

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    监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

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    监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查,请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?

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    如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如何处置?

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    你认为投资控制措施中第几项不完善,为什么?

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    第2题:某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
    业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。
    项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报告的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
    开标后发现:
    (1)A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人。
    (2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%。
    (3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。
    (4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章。
    (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书。
    (6)F投标人的投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
    经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致,不压缩工期,降价3%。
    问题:

    业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。

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    分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。

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    F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?

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    该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?

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    第3题:某工程,实施过程中发生如下事件:
    事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
    事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
    事件3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位。
    事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料,申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料,认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

    指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。

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    逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

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    指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

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    根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

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    第4题:某工程,实施过程中发生如下事件:
    【事件1】:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有:
    (1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用的需要。
    (2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
    【事件2】:项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容。
    【事件3】:工程施工过程中,因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项目监理机构组织修改了监理规划。
    【事件4】:专业监理工程师现场巡视时发现,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
    【事件5】:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时,分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志,施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置,造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。
    问题:

    事件1中,专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?

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    事件2中,监理规划还应补充哪些内容?

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    事件3中,写出监理规划的修改及报批程序。

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    写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

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    事件5中,写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?

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    第5题:建设单位将一商贸中心监理工程委托给某一监理单位,并签订了该项目建设工程委托监理合同,在合同中也明确了投资控制的有关内容。

    该楼的施工图预算是采用单价法编制的,监理工程师应该如何对其进行审查。

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    合同规定,承、发包双方进行工程款结算前,由监理工程师对承包方已完成的工程量进行计量,以此作为结算的依据。为此,承包方要按照协议条款约定的时间,向监理工程师提交已完工程的报告,在这种情况下,监理工程师如何进行工程计量?承包方在监理工程师计量过程中如何做?

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