节选部分<<2021年陕西省西安一级建造师管理预习题>>题型
第1题:对于索赔费用中的人工费而言，只能索赔()。
A.基本工资
B.加班津贴
C.建设工程安全生产费用
D.完成合同之外的额外工作所花费的人工费
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第2题:在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标.施工和()等工作进度相协调。
A.项目选址
B.可行性研究
C.竣工验收
D.物资采购
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参考解析:设计方应尽可能使设计工作的进度与招标.施工和物资采购等工作进度相协调。
第3题:建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是()
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
D.有利于工程维护
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参考解析:建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全.提高工程质量.有利于投资控制.有利于进度控制都属于建设增值。P3。
第4题:关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是()。
A.ⅳ级预警一般用蓝色表示
B.i级预警表示生产活动处于正常状态
C.ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段
D.ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁
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第5题:一次事故中死亡人数3人以下的属于()。
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
D.特别重大事故
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第6题:建设工程项目管理规划包括()。
A.项目管理规划大纲
B.项目管理实施规划
C.项目管理策划大纲
D.项目管理修订规划
E.项目管理实施细则
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第7题:某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是()元。
A.2500
B.2000
C.-2500
D.-2000
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参考解析:ACV=BAC(项目完工预算)-EAC(预测项目完工估算)BAC=完工的计划工程量×预算价=1000×60=60000EAC=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格(实际价格)实际的价格=5万元/800=62.5EAC=1000×62.5=62500ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500
第8题:合同分析的目的和作用包括()。
A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
B.分析合同风险，制订风险对策
C.合同任务分解.落实
D.合同分析是有企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
E.分析合同事件和工程活动的具体要求，及时作出决定
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第9题:通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，()。
A.可以验收
B.暂缓验收
C.严禁验收
D.严格验收
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第10题:下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
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参考解析:建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括:决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的——项目实施组织策划的内容;选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的——管理策划的内容。
